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人事工作总结计划,人事工作总结,人事工作总结及计划15篇

人事工作总结计划

  • 人事工作总结(锦集14篇)

    总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编整理的个人总结与自我评价,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

    人事工作总结 篇1

    一、20xx年工作回顾

    20xx年9月25日加入太行机电团队,实习期间在销售部担任销售文员,从这岗位中初步了解到公司基本结构和运营、经营产品和销售部流程,不断学习和进步,是我最期待的。实习期满调任为人事专员,更为深入了解到公司运营,以及学到很多的人力资源知识,现将工作总结如下:

    (一)销售文员工作

    1、记录客户、业务员报单要货情况,并在系统上做出销售单据,协调仓储部送货;

    2、记录客户来电反映的问题,主要处理配送慢、货源问题以及质量保证的测压方面问题,能够及时解决的现场给予解决方案,不能解决的及时反映到上级寻求帮助;

    3、每周客户应收明细报表制作;

    4、按时整理仓库交接过来的单据并做好记录;

    5、每周电话回访客户;

    6、每周、每月合作客户数量及客户明细的统计报表;

    7、每月家装部月结客户在公司的信用额度报表;

    8、销售部门一个月的销售额统计报表。

    9、协助业务员打印对账单和对账;

    10、协助文员组组长完成部门工作。

    (二)人事专员工作

    1、每月公司员工考勤表制作;

    2、员工绩效考核表发放和回收;

    3、销售部业务员、销售文员、司机招聘网上招聘;

    4、员工社保业务办理以及每月的社保数据拷贝;

    5、对员工花名册、员工档案、员工离职档案、劳动合同等保管和整理;

    6、员工生日补贴申请;

    7、新员工入职培训,其中包括日常考勤、系统使用、公司oa使用等培训;

    8、公司制度、绩效考核表的修改和编制;

    9、公司转正业务员、仓储部门平安意外险办理;

    10、员工矛盾和上岗面谈,解决员工对公司或工作上的问题;

    11、随时了解公司动态,发布公司通知;

    12、年度核算和报表工作;

    13、协助领导完成行政工作。

    二、20xx年工作计划

    20xx年的工作重心主要是在人事工作上,20xx年做了1个月零6天的人事工作,都是比较基础的工作,在20xx年的到来计划是更为熟悉人事基础工作,在合理的加深对人事工作的熟悉度和完成

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  • 人事工作总结及计划15篇

    在工作和学习中优秀的文档写作能力是非常重要的,范文可谓是我们写作困难时的“剑客”。通过借鉴优秀的范文,可以让我们可以快速找到写作的方向,这是励志的句子为您特别准备的“人事工作总结及计划”希望您品尝之后喜欢,希望本文可以帮助您获得一些新的收获!

    人事工作总结及计划(篇1)

    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、oa日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

    2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

    3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。

    4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

    5、监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

    6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。

    7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司提供服务。

    8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

    9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。

    10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理。

    11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。

    12、公司行政表格管理。

    13、完成上级交办的其他任务,并按时

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  • 人事工作总结与计划十一篇

    这份“人事工作总结与计划”是励志的句子编辑特别为您制作的,希望您会喜欢。这是一篇专业的范文,我们需要考虑哪些内容呢?写作对我们来说并不陌生,很多时候我们都需要借助范文来帮助我们。学习优秀的范文可以让我们更高效地表达自己真实的情感,阅读这篇文章将会给您带来很多收获和惊喜!

    人事工作总结与计划【篇1】

    时间飞逝,转眼20xx年年关将至。这一年,有汗水也有收获,但也仍有不足。更多的是收获,让我在人力资源工作方面积累到更多的工作经验;让我在工作的主动性、与人沟通能力、思考问题的全面性等都有所提高。非常感谢公司、部门领导的教导与提拔,感谢领导及同事对我工作的支持,让我的工作可以有条不紊地进行。

    一、工作总结

    1、员工劳动关系:

    (1)20xx年picc新签劳动合同311份(现还在职),餐饮中心新签78人,后勤8人。签订后及时录入花名册和合同管理中,保证员工合同期的准确性。并根据签订合同资料整理与更新员工个人信息;

    (2)解决了大部分社保卡申请问题和公积金相关信息的总结;

    (3)根据公司实际情况,完成了员工登记表和合同的修改;

    (4)建立新员工人事档案、续签合同的员工资料归档;

    (5)完成了员工信息的整理,对应资料的收集;

    2、日常工作安排:

    (1)体检:每个星期一下午收到体检分配,安排星期二早上的体检;现458医院体制改革,导致他们大量员工离职,我们体检接头人变更频繁,需要积极跟进他们的更换人员,更换接头人;

    (2)签约:一般每星期二去佛山签约,签约工作流程进一步改善,签约时间缩短,在时间段,解决更多签约外的事项,进一步提升我们的工作服务;签约完成后,在picc驻场一小时左右,更有效的解决员工找负责人办事的效率,缩短办事时间;

    (3)服务流程:近期开始,我们在各个相关事项均设有服务流程和办事指南,大大减少员工,在不懂事项上办理的疑问,很大程度减少了员工单纯依靠联系负责人解决问题的难题;

    (4)开具证明:除了星期二,一般开具相关证明都需要一个星期左右,现在缩减时间,正常情况下7天以内可以拿到,甚至短的2天就可以拿到,服务上得到改善,提高了员工对公司认可、认知和归属感;

    二、存在的问题与不足

    1、在工作中缺少事后总结。后续工作中要经常总结,把处理事务的流程写下,以免忘记;

    2、想问题不全面,且没有往更高层次深入着想;

    4、在专业理论知识、解决实际问题方面的欠缺等;

    5、招聘上

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  • 人事工作总结与计划范文

    编辑经过整理,为您编辑了“人事工作总结与计划”。在处理文档时,我们应遵循隐私保护的原则,以确保个人信息不被泄露。同时,我们也应该学会范文是如何被创作出来的。范文的写作风格展示了整体构思对文章的影响。而一个好的范文结尾则必定是亮点所在。

    人事工作总结与计划【篇1】

    一、人事部战略目标

    结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

    二、人力资源发展规划

    (一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能,通过提升的激情,从而提升团队的整体素质,创造出学习型的团队氛围,人人争先恐后,相互赶超,积极上进。

    (二)政策、制度及项目支持

    1、制定内部竞聘上岗制度,成立内部竞聘面试小组,对竞聘者进行综合素质的考评,确定是否符合录用条件。

    2、招聘与培训发展

    (校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道,以免费或低成本投入为主;

    a、出现岗位空缺,人事部在酒店内部发布岗位增补的通知,员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;

    b、校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应,20××年将作为招聘工作的一个重点;

    c、网络招聘主要通过《嘉鱼热线网》发布招聘信息,重点增补基层服务人员和专业技能型人才;

    d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点,以传单、报刊和广告的方式来做宣传,这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。

    e、其它招聘渠道:通过下岗再就业中心推荐,人才交流中心信息发布等形式。

    (2)培训发展

    ①根据微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。

    ②推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武,结合具体工作情况,组织员工技能比武;推行岗位述职,每半年组织述职一次,一般在年度和半年度会议召开之后,通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。

    ③建立培训管理体制建立人事部培训管理体系,加强培训与培训管理,配合各部门组织建立起各部门的培训机制,实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式,能让员工处处享受培训、每天都能培训,使得培训一体化、机制化、结构化、有效化,人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作,使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

    三、人力资源管理体系的构建

    (一)建立起人力资源各个模块的规

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